就像高手下棋一样，能取得最后胜利的一方，都是靠“连杀”而成功的。中层管理者只有具备了一定的情感强度，才有可能有勇气去面对现实，接受来自各方面的不同意见，从而对事情做出正确的判断；才有可能有勇气采取必要的行动，推动团队向前发展。
企业是具有竞争性特点的行业，超级的战略落实并不仅仅是做正确的事，而是必须比竞争对手更快、更高效地去做正确的事。中层管理者除了具备卓越的执行力和真知灼见，有勇气坚定地捍卫自己的信念，也是取得成功的基石。
相反，如果不具有一定的情感强度，中层管理者往往无法面对残酷的现实，特别是他们如果采取躲避的态度、放任的态度，往往会使整个事情变得更糟。尤其是在他们遇到反对意见时，不敢坚持自己的观点，从而可能使一个好的想法半途而废，使人才得不到公正地使用。这些都是一名具有“落实力”的中层管理者应该避免的情况，所以说中层管理者应该具有超强的情感强度。
2辞退不具“落实力”者的领导智慧
人是企业的关键因素，但这并不等同于说任何人对企业而言都是不可或缺的。许多管理大师都在警告我们，有些人因为“落实力”不佳，不仅不能为企业发展做出贡献，反而还在悄悄地侵蚀企业的“营养”。这些人在落实过程中充当的是极不光彩的“蛀虫”角色。因此，要毫不犹豫地将这些人进行调换，甚至“清除”!