图9-1 企业家精神导向、组织学习与企业动态能力：基本关系模型
9.2.2 变量描述
1.企业家精神导向
企业家精神导向来源于战略管理领域内学者对战略决策模式的研究，其理论根源可以追溯到战略选择的理论观点，这一观点强调企业通过对市场的分析，从而进行有目的的战略选择行为，进而有效地实施对新市场的进入行为。企业家精神导向不但是描述企业从事于追逐新事业、应对环境变化的一种特定心智模式，而且也提供了一个分析企业整体精神氛围的有用框架。因此，企业家精神导向可以存在于各种组织，强调的是在现有组织基础上通过学习进行创新。
由于该理论的巨大发展前景，许多学者对公司创业理论进行了研究和探索。如Burgelman （1983）认为公司创业是企业借助新资源组合实现多元化发展的过程，通过内部进行的新资源组合来拓展公司竞争领域和发掘相应机会；Miller（1983a）对创业领域作了探索性的研究，并把创业研究从个体层面扩展到组织层面，认为企业家精神导向型企业会积极开展产品或过程创新，承担一定程度的风险，敏锐察觉环境的变化，并采取超前性行动来对付竞争对手；Spann（1988）等人把公司创业视为公司内部各单位在开发新产品、创造新市场、采用新技术方面所展现的能力；Morris（1998）构建了一个创业程度和创业频度的两维度模型，借以分析大公司的不同创业行为，引入了创业强度的概念。张玉利等（2003）认为公司创业精神突出表现在：一是由组织而非个人表现出来的创业家特征；二是这些特征转化为企业绩效是依靠组织而非个人的力量。Zahra （1999）认为公司创业是指在现有公司内创造新事业，以改进组织获利能力和提高公司竞争地位或者从战略管理角度更新现有企业的过程。Dess（2003）则认为公司创业是公司借助内部创新或合资合作在现有组织基础上产生新业务的文化导向，企业家精神导向不同维度之间并非是同方向变动。Lumpkin和Dess（1996）认为企业家精神导向由公司层面流程、实践以及决策类型组成，可以从自主性、创新性、风险承担程度、超前认知与行动及竞争积极性等维度来测量。Covin 和Slevin （1989）调查了创业型企业在敌对的和温和环境下的绩效表现，在其对161 家企业进行的问卷调查中，那些具有创新性、风险承担性和超前行动行为特征的企业被认为是企业家精神导向型企业。在进一步的研究基础上，Covin和Slevin（1991） 则构建了一个组织内实施创业精神的模型，说明了创业行为可以影响组织愿景、组织目标、组织运营和组织文化等多个方面，可以从创新性、风险承担性与超前行动性三个维度来表征企业家精神导向，这得到了学者们的认同（Naman ＆ Slevin,1993; Zahra ＆ Covin，1995;Covin，Green ＆ Slevin，2005; Wiklund ＆ Shepherd, 2005），本研究也采用了这种做法。