费舍认为，一些经营良好的公司，花在研发上的每一块钱最终所能产生的效益，往往是其他公司的两倍，甚至更多。这种投入产出的效率不是每个公司都有的。新产品和新工艺的产生，需要训练有素的团队配合、各方研究力量和研究人员的协调。而成功的商业研发项目的标准是，研发的最终报酬是研发成本的好几倍。当然，这不是一件容易做到的事。除了各方研究人员不能互相协调配合外，阻止研发效率提高的另一大困难就是管理层对商业研究认识的不足。一些公司的高级管理人员动辄改变研究计划，叫停当前项目，让公司转而投入某个临时项目的研发中。这种做法通常都会造成研发成本的大幅提高，造成原来项目的研发投入产出效率下降。评估上市公司的投入产出比还有一个重要项目，就是考察公司的市场调研工作。市场调查是公司研发和销售的桥梁，没有充分的市场调查，没有准确的市场认识，研发投入越大，研发团队越强，公司的代价就越惨痛。
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