尤其是对一些规模庞大的组织来说，领导者在分层管理的时候，更要注意对骨干管理人员严格审核，确保他们准确理解自己的意图，实现价值观、管理理念等方面基本一致，这有助于授权后管控目标不会失控；即便需要调整，被授权人也能迅速、准确地理解你的意图，从而快速跟上你的脚步。
（1）选用志同道合的人才
在人才选拔上，领导人要制定明确的标准，认真考核应聘人员，仔细甄别，录用与组织理念相同的人。从源头上找到志同道合的人才，领导人才能在以后的管理中得心应手。正所谓，用对人，万象更新；用错人，万劫不复，说的就是这个道理。
（2）利益一致，理念相同
领导者要将部下的利益与组织的利益联系在一起，让每个授权对象都获得被重视的感觉，这样一来其积极性自然会极大提升。许多时候，高福利带来高效益，尤其是在一个团队里，接触骨干分子的后顾之忧才能真正调动他们的才智，让人才的潜能迸发出来。
（3）确保被授权对象识大体，有大局观
被授权对象在遭遇利益纠葛、外界压力的时候，还能坚持原则，考虑组织的整体利益，才能确保组织稳健发展。这就是识大体，具备大局观。因此，领导者选择授权对象的时候，一定要按照这个原则去判断，不把思维狭隘、心胸狭窄的人纳入麾下。
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