在许多情况下，领导被委以重任是“临危受命”。面对一个烂摊子，新任领导必须拿出足够的智慧、魄力和勇气大胆变革，带领团队走出危局，从而完成上司交给的任务，赢得上级的赏识。
沧海横流方显英雄本色，危机面前最能显露一个人的才干。这时候，领导首先要把握变革的尺度。“变革管理”有三种：第一种是个人的自我变革管理，第二种是部门的局部变革管理，第三种是企业的全局变革管理。无论是哪种变革，都要明确目的、做好沟通、计划周详、执行到位。一旦取得成功，领导就能赢得团队与上级的信任，脱颖而出。
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业绩才是硬道理。领导走上新的岗位，最需要用业绩证明自己的才干。有的领导成绩平平，却为自己狡辩：我起得比鸡早，睡得比狗晚，吃的比猪差，干得比驴多，没有功劳也有苦劳吧，没有泪水还有汗水吧！殊不知，在今天这个激烈竞争的时代，你的位子有许多人盯着呢，必须真刀真枪做出成绩，上级才能对你满意，才有继续提拔你的理由。对此，要牢记。
5.赢在定位：确立自己的领导风格
同样是领导，具体的领导风格却不一样。有的领导喜欢发号施令，有的领导喜欢集思广益，但他们的目的只有一个，实现管理目标。
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