（3）欣赏和认可
对待“刺儿头”员工，管理者不妨用欣赏的眼光去看待，因为他们身上确实有闪光点。对于他们的优点，管理者应多欣赏、多认可，对于他们的缺点和不足，委婉地提醒即可，不要当众揭短，给他们面子，他们才会给管理者面子。当公司遇到困难时，不妨派“刺儿头”去解决，他们往往有冲劲，即便解决不了问题，他们身上的干劲也能得到释放。
4用最高的位置，把有最大本事的人留下来
企业把优秀的人才聚集起来，才算成功了一半。如果不善于留住人才，那么人才只能是企业的匆匆过客，对企业的发展起不到推动作用。
古往今来，因不善于留人才，导致人才得而复失的事例比比皆是，比如陈平、韩信等人，当年曾在项羽帐下供职，但是项羽不识才、不懂得留才，最后导致这些人转而投奔刘邦；荀彧、荀攸、郭嘉等人也曾在袁绍手下效力，但袁绍与项羽是同等货色，最后导致这些人转投曹操。
通过这些事例，我们会发现：在得到人才之后，一定要想方设法留住人才。只有留住人才，才能长期地使用人才，人才价值才能发挥出来。说到留人才，我们就不得不提用职位留人。许多优秀的领导者，都善于用“职位”作为留人才的筹码，并取得了很好的成效。在这方面，刘邦、曹操就是典型代表。
