在通用总裁韦尔奇的公司，通过威吓下属或攫取注意力完成任务的做法不再是可以接受的了。相反，他寻找那些他觉得具备了“四E”领导素质的经理：
精力（Energy）——具备惊人的个人精力的领导者。
激发活力（Energize）——激发团队活力、从不威吓他们的领导者。
锐气（Edge）——有竞争锐气和取胜愿望的领导者。
执行力（Execution）——拥有卓越成效记录的领导者。
“四E”素质成为韦尔奇衡量他理想中的领导者的方法。
那么，韦尔奇是如何确保他的经理们激励他人完成任务的呢？
首先，他以身作则。韦尔奇对“四E”的精通是显而易见的。他拥有过人的精力，善于激发他人，具有令人难以置信的竞争精神，在执行方面的记录不输任何人。
然而，领导者如何激励他人追求公司的远景呢？激发活力的关键何在？韦尔奇说过，只有那些表述了一个引人注目的远景的经理才拥有让人们实施它的最佳机会。
另一个重要因素是一个领导者贯彻最佳构想的愿望，无论这个构想是谁提出来的。如果你向你的同事们表明，你将一直走最了不起的才智之路（例如贯彻最佳构想），人们将会跟你到任何地方。
